Best business ideas
Best Business Ideas
06 декабря 2018, SAP Digital Space, Москва, Космодамианская набережная, 52к7 (вход со стороны садового кольца)

«Корпоративная культура на примере Toyota»

Спикер: Джеффри Лайкер
Принципы менеджмента одной из величайших компаний мира. Как их адаптировать к нуждам вашей компании

О лекции

Внедрение бережливого производства порой оканчивается неудачей. Обычно это происходит потому, что инициаторы процесса воспринимают бережливое производство как набор процедур и технологий. В итоге команда фокусируется на том, что видно, «вершине айсберга», упуская из вида менее заметную «подводную» часть.

Джеффри Лайкер, посвятивший 35 лет жизни изучению бизнес-процессов и философии Toyota, уверен, что ключ к успеху бережливой компании — не в наборе процедур. Он в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить быстро, а без нее процесс постоянного совершенствования построить невозможно.

Лекция Дфеффри Лайкера будет посвящена основным элементам производственной культуры Toyota и тому, как адаптировать культуру японской корпорации к нуждам вашей компании.

Видеоприглашение

Об авторе

  • Профессор посвятивший всю свою жизнь изучению компании Toyota
  • Лауреат 13 премии Shingo (Нобелевская премия в области производства)
  • Ведущий консультант Lean Leadership Institute
  • Его клиенты - Siemens, Caterpillar, Hertz, Harley Davidson и др

Мероприятие для вашей компании

Мы проведем мероприятие с участием Джеффри Лайкера для сотрудников вашей компании на особых условиях во время его пребывания в Москве. Свяжитесь с нами, чтобы узнать детали: +7 (499) 450-91-22 доб. 4

Бережливое производство

Этот метод должен знать каждый руководитель независимо от отрасли, ведь его основа заключается в борьбе с потерями.

Прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.

Прыжок в океан совершенствования. Это рискованно. Это бодрит. Путь назад отрезан.

Россия не Япония?

  • 50 заводов Toyota размещены за пределами Японии, практически во всех частях света, в т.ч. в России. И все они доказали свою эффективность.
  • Десятки российских компаний уже внедряют систему бережливого производства: Альфа-банк, Газпром-Нефть, Росатом, РЖД, Сибур, Балтика и др.

Видео-отчет с прошлого мероприятия

Программа мероприятия

Компания Toyota — пример того, насколько эффективно может работать бережливое производство. Такой подход позволил Toyota обогнать всех производителей автомобилей по прибыли и рыночной капитализации, а бережливый менеджмент стал популярной концепцией на Западе. Но успешно использовать его методы удается лишь немногим компаниям.

Почему не все пожимают плоды от внедрения методов Toyota? У японцев эти принципы укоренены в производственной культуре. Там бережливый подход — это способ мышления, состояние души, а не просто набор эффективных инструментов.

Джеффри Лайкер изучает бизнес-процессы и культуру Toyota уже 35 лет. Задача этой лекции — помочь руководителям понять на примере Toyota, как создать культуру постоянного совершенствования, при которой бережливый менеджмент приносит максимальные результаты.

08 00
10 00

Регистрация участников

10 00
12 00

Что такое культура непрерывного совершенствования?

  • Что такое культура?
  • Что мы подразумеваем под сильной культурой?
  • Уровни культуры
  • Национальная и корпоративная культура
  • Механистический/органический тип культуры
  • Принципы Toyota
  • Базовые ценности, формирующие культуру

Обсуждение: как Вы видите культуру непрерывного совершенствования

12 00
12 30

Кофе-брейк

12 30
14 00

Руководители как создатели и хранители культуры

  • Основатели, история и культура Toyota
  • Лидеры как ролевые модели
  • Создание и поддержание культуры: опыт Toyota
  • Как нанимать людей, которые подходят компании
  • Вовлечение людей в культуру
  • Роль рабочих групп в культуре Toyota
  • Роль HR в культуре Toyota
14 00
15 00

Обед

15 00
17 00

Развитие научного мышления как центральная часть культуры

  • Научное мышление — ключ к непрерывному совершенствованию
  • Почему сложно мыслить научно
  • Как изменить то, как мы думаем?
  • Роль обучения в изменении мышления
  • Обзор ката совершенствования и ката обучения

Обсуждение: как обучать персонал мыслить научно?

17 00
17 30

Кофе-брейк

17 30
19 00

Совершенствование культуры через изменение людей

  • Думать по-своему, чтобы действовать по-новому, или действовать по-своему, чтобы мыслить по-новому?
  • Сопротивление к переменам и как его преодолеть
  • Влияние национального менталитета на изменение корпоративной культуры
  • Роль ката в изменении культуры
  • Чем введение правил для успешной совместной работы отличается от совместной работы над успешным введением правил
  • Трансформация организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества

Сессия вопросов и ответов

19 30
23 00

Ужин и фотосессия со спикером