× Промокод отправлен на указанную Вами почту.
+7 (499) 450-91-22
Best business ideas
Best Business Ideas
06 декабря 2018, Москва, ЦДП

«Корпоративная культура Toyota»

Спикер: Джеффри Лайкер
Получить скидку
Уроки менеджмента одной из величайших компаний мира

О лекции

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota не в наборе процедур и технологий, а в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без нее процесс постоянного совершенствования построить невозможно. Лекция посвящена основным элементам корпоративной культуры Toyota - ее главного "секретного оружия". Она поможет вам адаптировать культуру японской корпорации к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу - стремление к совершенству.

Об авторе

  • Профессор посвятивший всю свою жизнь изучению компании Toyota
  • Лауреат 13 премии Shingo (Нобелевская премия в области производства)
  • Ведущий консультант Lean Leadership Institute
  • Его клиенты - Siemens, Caterpillar, Hertz, Harley Davidson и др

Бережливое производство

Этот метод должен знать каждый руководитель независимо от отрасли, ведь его основа заключается в борьбе с потерями.

Прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.

Прыжок в океан совершенствования. Это рискованно. Это бодрит. Путь назад отрезан.

Россия не Япония?

  • 50 заводов Toyota размещены за пределами Японии, практически во всех частях света, в т.ч. в России. И все они доказали свою эффективность.
  • Десятки российских компаний уже внедряют систему бережливого производства: Альфа-банк, Газпром-Нефть, Росатом, РЖД, Сибур, Балтика и др.

Видео-отчет с прошлого мероприятия

Цены действительны до 1 октября

Стандарт
22 000

17 500
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Получить скидку
Комфорт
30 000

24 200
  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Получить скидку
Бизнес
40 000

32 000
  • Выбор места в зале
  • Автограф-сессия
  • Место в секторе Бизнес
  • Регистрация на стойке Бизнес
  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Получить скидку
VIP
60 000

44 000
  • Выбор места в зале
  • Ужин со спикером
  • Фотосессия со спикером
  • Автограф-сессия
  • Место в секторе VIP
  • Регистрация на стойке VIP
  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Получить скидку

Бронируйте сейчас и получите

  • Выгодную цену
  • Лучшие места в зале
  • Гарантированное участие

Если у Вас возникли сложности с оформлением билетов, свяжитесь с нами по телефону: +7 (499) 450-91-22

Программа мероприятия

Компания Toyota — пример того, как корпоративная культура определяет успех предприятия. Лидеры Toyota создали и внедрили бережливый менеджмент. Этот подход позволил Toyota обогнать всех производителей автомобилей по прибыли и капитализации рынка. Благодаря этому успеху, бережливый менеджмент стал популярной концепцией на западе. Но успешно использовать его методы удается лишь немногим компаниям.

Эти принципы работают в Toyota потому, что они укорены в корпоративной культуре. Бережливый подход в Toyota — это способ мышления, а не просто набор эффективных инструментов. Джеффри Лайкер изучает культуру Toyota на протяжении десятилетий. Задача этой лекции — помочь руководителям понять на примере Toyota, как создать культуру постоянного совершенствования, при которой бережливый менеджмент приносит максимальные результаты.

08 00
10 00

Регистрация участников

10 00
12 00

Что такое культура непрерывного совершенствования?

  • Что такое культура?
  • Что мы подразумеваем под сильной культурой?
  • Уровни культуры
  • Национальная и корпоративная культура
  • Механистический/органический тип культуры
  • Принципы Toyota
  • Базовые ценности, формирующие культуру

Обсуждение: как Вы видите культуру непрерывного совершенствования

12 00
12 30

Кофе-брейк

12 30
14 00

Руководители как создатели и хранители культуры

  • Основатели, история и культура Toyota
  • Лидеры как ролевые модели
  • Создание и поддержание культуры: опыт Toyota
  • Как нанимать людей, которые подходят компании
  • Вовлечение людей в культуру
  • Роль рабочих групп в культуре Toyota
  • Роль HR в культуре Toyota
14 00
15 00

Обед

15 00
17 00

Развитие научного мышления как центральная часть культуры

  • Научное мышление — ключ к непрерывному совершенствованию
  • Почему сложно мыслить научно
  • Как изменить то, как мы думаем?
  • Роль обучения в изменении мышления
  • Обзор ката совершенствования и ката обучения

Обсуждение: как обучать персонал мыслить научно?

17 00
17 30

Кофе-брейк

17 30
19 00

Совершенствование культуры через изменение людей

  • Думать по-своему, чтобы действовать по-новому, или действовать по-своему, чтобы мыслить по-новому?
  • Сопротивление к переменам и как его преодолеть
  • Влияние национального менталитета на изменение корпоративной культуры
  • Роль ката в изменении культуры
  • Чем введение правил для успешной совместной работы отличается от совместной работы над успешным введением правил
  • Трансформация организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества

Сессия вопросов и ответов

19 30
23 00

Ужин и фотосессия со спикером

Получить скидку

×